我們已經(jīng)來到按需印刷的時代�；罴�的��(shù)量越來越少,而對質(zhì)量的要求卻越來越高.據(jù)美國印刷部(PIA)最新統(tǒng)計,從1996年到1998年，美國總的商業(yè)印刷市場年均增長為7%,同一時期里印刷行業(yè)中短版輕印刷部分增長竟高達(dá)19.2%.這一塊的交易額為14.2億美元，約占全美印刷市場的1/7。
    如果不把這些小型交易算在內(nèi)，余下的印刷市場這兩年的年均增長僅為5.3%�？梢娦⌒蜕虡I(yè)印刷的增長速度是其它商業(yè)印刷增長速度的3.5倍多！這對廣大從事輕印刷的朋友來說是令人振奮的消息。

    快速印刷解決方案
    以前，短版印刷還很少，尤其是高檔短版印刷很少，所以對于裝訂的形式和質(zhì)量都沒有什么特殊的要求。膠帶裝訂,塑料螺旋裝訂，特殊幅面雙面鐵絲訂都是以前常用的裝訂形式。但是現(xiàn)在，顧客和用戶要求裝訂十分精美，而不是要求大數(shù)量的裝訂。印刷機(jī)生產(chǎn)商了解到這種需求，提出了高檔裝訂解決方案來配合短版膠印機(jī)。象DocuTech裝訂技術(shù)，和Indigo的裝訂技術(shù)都是這樣。
    一些數(shù)字印刷系統(tǒng)提供在線裝訂和騎馬訂。DocuTech裝訂技術(shù)相對成本較低，但是質(zhì)量相對較低。如果要獲得更好的質(zhì)量，采用傳統(tǒng)裝訂機(jī)裝訂會更好些。但是，DocuTech的紙張規(guī)格恰好適合某類印刷品。例如“7*9inch”的計算機(jī)手冊。這種冊子可采用“9*14inch”的紙張在數(shù)字印刷機(jī)上進(jìn)行雙面印刷，再裁切成“7*9inch”的尺寸。但仍然需要使用其它的裝訂機(jī)來完成最后的工序。當(dāng)質(zhì)量要求高時，就應(yīng)該到十分熟悉高檔短版印刷市場的裝訂廠。
    對于小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者從事按需印刷的人，知道裝訂形式之間的差別大有裨益。這將拓寬對于拓寬業(yè)務(wù)面，贏得更多的客戶大有好處。公司應(yīng)該專心于認(rèn)為十分重要的工作，其它一些活件都可以外發(fā)加工，這有利于發(fā)揮自己的特長。大量復(fù)制的時代已經(jīng)過去，如今追求的多是個性化印刷。有一些業(yè)務(wù)大而全的公司，就會因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營宗旨中，有“我們做所有的事情”這一項而大受約束。而對于一些靈活的企業(yè)，他們通過精簡機(jī)構(gòu)來重組公司。這樣就可以靈活地適應(yīng)市場的變化了。

    短版無線膠聯(lián)裝訂
    一本好書應(yīng)該裝訂得牢固，書脊應(yīng)光滑平整。要達(dá)到這些要求，過去必須用Kolbus公司生產(chǎn)的Ratiobinder這樣的大型機(jī)器�？墒牵�在這種裝訂機(jī)上，會花費(fèi)過長的準(zhǔn)備時間，但是效率很高。這種過長的準(zhǔn)備時間和過高的裝訂效率，會增加短版活裝訂的成本。幸運(yùn)的是，現(xiàn)在已經(jīng)有了適合高檔短版印刷的裝訂機(jī)，如MullerMartini公司的Amigo裝訂機(jī)，它可以提供與Kolbus的Ratiobinder裝訂機(jī)一樣的質(zhì)量。
    整個美國的裝訂行業(yè)已掀起一股按需生產(chǎn)的潮流，許多企業(yè)面臨決策。有些企業(yè)已改裝了一些設(shè)備來適應(yīng)當(dāng)前市場需求，還有少部分企業(yè)，不理會市場的需求，按傳統(tǒng)的價格接納業(yè)務(wù)。但問題的關(guān)鍵是，在印刷企業(yè)內(nèi)，大型印刷企業(yè)的活件很少發(fā)外加工。大型印刷企業(yè)早就有裝訂機(jī)，但小型按需印刷企業(yè)幾乎沒有裝訂機(jī)。即使有，質(zhì)量也有待提高。
    有一段時間，流行的裝訂方法如平版無線膠聯(lián)裝訂只適用于大批量印刷活件。而現(xiàn)在，已針對短版市場，開發(fā)了象Pepkover這樣的新型裝訂機(jī)，而高質(zhì)量市場是需求繼續(xù)開發(fā)的。Pepkover機(jī)器宣稱，它的裝訂冊數(shù)，可以從25冊起裝。
    在當(dāng)今商業(yè)竟?fàn)幁h(huán)境下，勞動力短缺。印刷企業(yè)難以留住人才已不是個秘密。那些渴望迅速發(fā)展的企業(yè)需要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，弄清楚在特定環(huán)境下自己擁有的設(shè)備是否適合。公司已不能找到一合適人選進(jìn)行培養(yǎng)。當(dāng)今的敏銳的企業(yè)家明白不能為所有的人做所有的事。悉心選的人不一定會升到預(yù)期的職位。成功依賴于把握和利用機(jī)會，同時，公司給予他較大的權(quán)力。