人力資源問題：

    當(dāng)然這不是只有紙箱廠的問題，基本上整個(gè)行業(yè)都存在這樣的問題。就普工而言，在生產(chǎn)旺季的時(shí)候人手永遠(yuǎn)不夠用，在生產(chǎn)淡季的時(shí)候沒活都不能放他們的假，因?yàn)榉偶俸笤倩貋淼木蜎]幾個(gè)了，再招工就更困難，這是多數(shù)工廠頭痛的事情，工資太高企業(yè)難以承受，工資稍微低些工人就會(huì)鬧情緒，就算定單少也要發(fā)放基本工資養(yǎng)著他們，所以現(xiàn)在沒有一個(gè)工廠愿意使用太多低產(chǎn)能的人工。

　　生產(chǎn)成本問題：

    原材料漲價(jià)、市場(chǎng)又不斷地在壓低銷售價(jià)，利潤(rùn)已經(jīng)沒有那么可觀，企業(yè)為了能夠保證足夠的利潤(rùn)空間從自身生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)來控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等各環(huán)節(jié)提高利潤(rùn)率。

　　生產(chǎn)效率問題：

    此問題在純手工生產(chǎn)的企業(yè)里就顯得非常嚴(yán)重，工人的生產(chǎn)率等情緒受主觀因素影響，無法有效的將質(zhì)量和效率控制好。

　　處理突發(fā)事件能力差：

    如客戶要求在3天內(nèi)完成10萬(wàn)個(gè)紙箱，紙箱企業(yè)能否保證質(zhì)量按時(shí)交貨。如果沒有機(jī)器配套來完成，紙箱企業(yè)在臨時(shí)招聘人工是最讓其痛苦的事情：首先新工人能否保證產(chǎn)品質(zhì)量;其次是否在短時(shí)間內(nèi)就可能招聘到足以解決問題的人工數(shù)量;所以中間存在很多的不穩(wěn)定性因素在里面。